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走进“7S”管理 ——我们的另一个家

* 来源: 自拟 * 作者: admin * 发表时间: 2021-07-21 17:43:35 * 浏览: 1

为全面贯彻落实7s及标准化管理活动,强化制度建设,提升员工素养,灵宝市第三人民医院各科室积极开展7s活动,从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”着手,进一步优化医院科室环境,打造舒适、明亮、安静的诊疗环境,提高工作效率,控制运营成本,塑造医院良好形象,从5月26日起特别推出“7s精益管理”专栏。

今天推出第五期:《走进“7S”管理  ——我们的另一个家》,尽展神经内科一病区崭新风貌。

 

你是否和我一样希望头顶的天空碧空如洗?你是否和我一样希望脚下的大地绿草如茵?你是否和我一样,希望拥有一个干净、整洁、安全的工作环境呢?


随着医院发展步伐的加快,7S管理也伴随而来,“7S”是整理(seiri) 、整顿(seiton) 、清扫( seiso) 、清洁( seiketsu) 、素养(shitsuke) 、安全(safety) 、节约(save) 这七个单词的首字母。通过采取“7S”管理,营造安全、整洁、有序、高效的工作环境、提高医院综合素质、保障医疗安全。


随着“7S”管理工作深入开展,神经内科一病区每个区域都有专人管理。

通过整理,区分必需品和非必需品(即要与不要的),工作现场不放置非必需品;

通过整顿,将各种必需品进行“四定”(定位、定点、定容、定量管理),把工作所需之物放置在能轻松拿到的地方;


通过清扫,让各个岗位、各种设备保持在无灰尘、干净整洁的状态;

通过清洁,将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化;


通过修养,让每一名医护人员自觉遵守并执行相关规定,形成良好的工作习惯,从而建立规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的管理制度,让患者有一个便捷、有序的诊疗环境,让医护人员有一个高效、整洁的办公场所。

有人认为7S管理仅仅是一种口号,真正实施需要投入大量的人力物力,而且必须长期坚持。在落实的过程中,我们发现,真正有效的7S管理是将细节当成大事做。


在学习和开展7S管理过程中,神经内科一病区全体人员深切感受到我院快速发展的步伐,作为这个大家庭的一员,应当从“小事”做起,把每件事当做“家务事”。努力做好7S管理工作,树立正确的价值观,把7S作为心灵的准则和行动的指南。