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召开2020年第一季度运营分析会 查找差距分析不足 谋划积极应对措施

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-06-03 18:07:49 * 浏览: 77

4月7日下午,灵宝市第三人民医院召开2020年第一季度运营分析会,通报一季度各科室考核结果及医院整体运营情况,重点对运营不足进行分析,提出整改意见及应对措施,决心第二季度迎头赶上,完成责任目标。院中层以上干部参加,张恩院长讲话,副院长彭方主持。

会议首先由质控科科长王丹丹以PPT形式通报了一季度各科室考核结果。此次考核由彭方副院长带队,院质控办组织办公室、财务科、后勤科、医务科、护理部、感控办、药剂科等职能科室负责人,对照年初下达的责任目标书,从可考核指标、医德医风、医疗质量等多方面逐科室进行考核。共考核科室23个,其中临床科室7个,医技科室4个,职能科室9个,公共卫生3个,采取现场查看资料和平时督导检查计分相结合的方式进行。

财务科科长、人力资源科科长孟宪妮通报了一季度运营情况,包括7个临床科室、4个医技科室的经济目标及完成情况。

彭方副院长在分析一季度运营不足时说,受疫情影响,各科室一季度责任目标均未达到时间任务同步。进入3月份以来,部分科室恢复较好。关于下一步工作,一是各科室要认真分析科室运营情况,全力以赴抓业务、创收入,精心打造科室新的业务增长点,将责任目标分解到月,每月进行汇总分析,保证任务圆满完成。二是经济是目标,质量是保障。各科室主任、护士长对本科室的质量工作负责,医疗安全警钟长鸣。集团公司在质量管理方面要求更为详细、具体,每季度都有质控主题,一季度为患者身份识别,二季度为合理用药,质控办、医务科、护理部要履职尽责,临床科室要紧跟医院的质控工作,促进科室整体医疗水平不断提升。三是积极应对医院改制新形势,规范院内业务管理,重点做好院外外联工作。今年专门的成立外联部专门负责与各乡镇卫生院和全市400多个乡医的联络对接,连日来王松巍副院长、贺咏锋主席已经紧锣密鼓地下乡开展工作。四是为鼓励调动全员积极性,对职工待遇进行调整。全院干部职工要团结协作,开拓创新,心往一处想,劲往一处使,同心协力完成2020年全年工作任务。

常超峰副院长着重对转诊工作及收治和转诊流程提出整改要求。一是转诊工作,急诊科对生命体征平稳的患者按照病种收治到相应科室;生命体征不平稳的患者与二线值班医生、相关科室值班医生会诊后,按照病种收治到相应科室,任何人不得推诿,要积极配合做好转诊工作。二是各病区医师接诊后不能确诊的,与二线值班医生和科主任及时沟通,协助处理好患者。三是符合转诊上级医院的,上报行政总值班,并按照程序上报转诊资料。四是定期组织医生对转诊患者进行分析,查找原因,总结不足,不断提升医疗水平。

张恩院长在讲话时指出,2020年医院责任目标有三大项:业务工作,管理工作,经济工作。要在2019年基础上实现较大幅度增加,任务很重,尤其是一季度受疫情影响,大部分科室没有完成。张恩强调,各病区主管领导要积极做好各科室指导督促,确保每个科室都要完成签订的2020年目标责任。要有序推进心理咨询科申请开展抑郁症项目,及向残联申请儿童康复项目工作。要加强外联工作,做好联系沟通,宣传好市三院,积极开拓好新的业务增长点。希望每个干部职工树立正确的发展观念,适应改革潮流,珍惜工作岗位,发挥自己才能,认认真真工作,促进医院核心凝聚力、竞争力进一步提升,确保圆满完成2020年各项目标任务,更好地为灵宝人民健康保驾护航。